【創業夥伴】什麼是創業夥伴?加入新創前一定要-簡單創

【創業夥伴】什麼是創業夥伴?加入新創前一定要

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近年來,新創事業在全球如雨後春筍般成立,也吸引了不少人投身新創產業中,願意投身新創產業的原因不外乎:1. 改變世界、產業:挑戰既有的事物、滿足成就感 2. 高報酬:若是公司成功後獲利比在傳統企業可觀 3. 有趣! 不管你是為了什麼原因加入新創(或是大公司的新事業單位),在加入前你一定要先知道未來自己在這裡面是扮演什麼角色,才能適時的提出適當的建言,或是適當的退出。 新創公司的三種角色 我認為新創公司一般存在三種角色:創辦人、創業夥伴、員工 創辦人:要對股東、下屬負責,說負責可能比較空泛,我總結就是「要付的出薪水、要能跟股東交代損益、不能讓員工太開心、不能讓員工太不開心。」 前兩句聽起來好像很簡單,實際上壓力真的很大。公司虧損沒現金怎麼辦?發薪日要到了怎麼辦?這個月又虧錢怎麼辦?這些金流問題的困擾時時在困擾著創辦人。如果你都不懂這些感覺,我用個簡單例子:今天是卡費繳交截止日,可是你在晚上11:59分時發現戶頭的錢差30元才能繳齊…這就是創辦人的日常。 後兩句其實對創辦人也是非常非常的惱人,讓員工太開心(ex:太順員工想法、為了省麻煩節省很多流程)後來容易導致員工失了分寸;相反的,對員工太不好,不高興又離職導致事業推展不順。這樣的情況實實在在的每天在上演,其中的拿捏也是創辦人的課題。 創業夥伴:通常是創辦人第一批的好友或是前同事,有專業技術但通常不介入資金來源。薪資可能是不計薪或是較低薪水,以後採用股票、高分紅等方式補足風險報酬。通常這一批的人「什麼都會」,可能負責行銷的要去做物流、物流的要去拉客戶、會計也要充當人事,負責多件事情也只是為了盡快讓公司獲利。 果你是屬於這一類的人,加入公司前請三思!因為你可能有一段時間內都要做出一定的犧牲,犧牲休息、玩樂的時間,可能一個人要當三個人用。但反過來說你形同在快速的培養與拓展自己的專業能力。 以我為例,我最早開始是負責數位行銷(廣告投放、社群)、電子商務,後續開始接手企劃、展場,等於我很快的拓展「行銷能力」的範疇。當然你可能有疑問:「這樣我不是在公關公司做更好嗎?每一項都有人帶著學習,客戶也大看得更全面?」 是的,有這樣的想法是正常、正確的。如果你毫無經驗就想成為創業夥伴,你就勢必要花比常人更多倍的努力在快速學習、試誤你的想法,努力達成專案目標與後續成果評估的內容面向。因此我不建議毫無專業技能的成為創業夥伴的角色,因為你會很快的遇到瓶頸,也很難有辦法在新創的環境下持續精進自己的專業。(新創公司通常有幾件很不好的循環,像:人手不足導致工作壓力大,工作壓力大導致高流動率,高流動率又導致人手不足的負面循環…) 再接著我接手部分的產品規劃,從現有產品開發不同組合搭配行銷方式進行推廣。說起來簡單,但做起來也是很耗費時間。像是不同組合的定價、包裝、配送等事前規劃,你還要挪出時間去測試、學習、撰寫文案等等,都是我從未接觸的…這些事項會不斷壓縮你已經有限的工作時間。 看起來我已經是產品經理(Product Manager)、Marketing Manager了,這與我加入目前團隊時的工作執掌幾乎是不一樣了。(EC Manager的事情還沒提到呢QQ) 完整資料來源: http://akeruetw.com/allpost/h/ 來源:網路



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