創業失敗七大原因--來源:希望之聲-簡單創

創業失敗七大原因--來源:希望之聲

創業失敗七大原因
北京時間: 2015-04-07 11:48:11 分享到:

【希望之聲2015年04月07日訊】創業失敗的主要原因是什麼?快公司網(fastcompany.com)最近刊出一篇文章,通過“北極啟動(ArcticStartup)”博客和“聯合創始人(CoFounder)”雜誌的一項對100名創業者聯合調查,分享了他們的創業經驗和教訓。

這篇文章叫做《創業失敗最常見的原因》(The Most Commom Reasons Startups Fail),作者為林娜馬基(Triin Linamagi),她在聯合調查的基礎上,總結出創業失敗的7大原因:

第一、 團隊沒有取得成功的動力。

接受調查的創業者之中,有37%的人表示,創業的最大挑戰是始終保持團隊處於正確狀態。比如:從第一天開始,讓團隊有足夠多樣化的各類技能,是通向成功必不可少的。其次要信任團隊,放手讓他們負責自己的領域。

這就是為什麼所有的頂尖投資者和成功孵化者,都會把重中之重放在團隊里。雖然理念不斷變化、產品不斷更新、市場也會意外轉向,但團隊的人們可以把它們整合在一起。一個偉大的團隊不在於成員個個都是絕頂聰明之人,而在於成員之間能夠相互取長補短。

作為創業者,必須吸引和留住適合的人,讓他們來打造技術、精通你的行業、擴展你的公司。

第二、 理念沒有服務於市場需要。

接受調查的創業者有20%認為,創業的成敗在於產品市場的契合。其中最大的錯誤是,在還沒有足夠深入探討市場前景,且沒有真正的理解好目標市場(target market)的情況下,會導致過度專註於多個理念或設想,而不是圍繞一個主脈理念或思路。

創業人總傾向於認為他們的產品是偉大的,因為他們總是最先嘗試新產品本身。但主流消費者可能並不總是明白為什麼或如何使用新產品。在這種情況下,創業者可能會認為市場應該改變,以適應他們的視野,但這種想法忽略了市場現實。消費者對新鮮事物多是抗拒的。

第三、 現金流動太快。

接受調查的創業者有13%認為,創業初期,現金或許不那麼重要,但當你用完它們之後,那就沒有太多可幫助的了。像谷歌(Google)和臉書(Facebook),他們可以為一個瘋狂的小小理念付出現金,擔當風險,但小型的創業公司鮮有做到這個成度的。

許多商業失敗不是因為破產或者無利可圖,而是因為他們剛剛用完現金。一旦你擁有一個有價值的商業模式,你可以做的最簡單、最重要的事情就是管理好現金流。你能夠籌集多少資金不要緊,要緊的是你沒有創收而導致現金枯竭。最大的錯誤在於:你不小心花掉一大筆不必要的錢,或者你在營銷預算的花費上沒有控制好,並測算你怎麼賺回來。

第四、無法支撐持續成長。

接受調查的創業者有10%認為,增長問題會導致創業失敗。創業的開始可能一直順風順水的進行,但直到你決定擴大規模,並啟動增長的時候,可能會失敗。

當你已經建立的一種商業模式達到一定規模,你的模型不能再維持增長。有時候,你必須改變你的模型比預期更快。那些不靈活的,那些被困在固執己見的,那些不想出人頭地的創始人,最終會把自己搞垮台,即使他們最初的創業是成功。

第五、 糟糕的資源資金配置。

往往在第一階段時期,初創企業沒有拿出正確到位的計劃,比如:要僱傭多少人、什麼時間才適合、投資到哪支團隊等等。

原本初創企業資源就不足,而流失資源更擔負不起。原因往往是創業人為了不放棄一塊餡餅,弄的預算規劃不當,虧損率太高,或者第一輪的成長時間超出原來的預期。

第六、 沒有意識到市場競爭。

我們常常聽到的,專註於自己的事情,而不是分心對待競爭?但這並不意味著,你應該忽略競爭的存在。

初創公司出問題是相信他們是唯一與偉大的想法,沒有走出去研究有沒有適當的競爭對手。無視競爭的存在,是19%的創業失敗的根本原因。

正如彼得·泰爾(Peter Thiel)建議說:問問你自己在做什麼,沒有人在做什麼。或者,如果有人做的不夠好,你可用不同方式的做什麼以贏得市場?

第七、 忽略顧客。

許多創業公司出問題在這方面:首先應該和顧客談一談,然後你再根據市場需要來開發產品。如果你不積極驗證你的市場,你就不能開發你自己的好產品。如果沒有經過測算、沒有可靠數據,也沒用跟蹤、驗證和優化你從客戶那裡得到的數據,那就不可能創造出高要求的有價值的產品。

所以,棘手的問題在於,創業者是否開個店面做測試,或者花上幾個月時間來完善它。

上面是最具共性的創業失敗的七個原因。創業者和創業團隊在參與經營之時,如果遇到特別質疑的問題,可以考慮到以上因素。當然。如果你真的失敗了,那就得花點時間再仔細思考和了解在什麼地方出錯了,因為這需要在下一次的創業之中汲取錯誤的教訓。

文字編輯:古廣新

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來源:網路



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