【小市調】有些技術創業者,要招募業務合夥人或業務主管,你認同嗎?-簡單創

【小市調】有些技術創業者,要招募業務合夥人或業務主管,你認同嗎?

有些技術創業者在產品研發階段快結束時,會開始招募業務合夥人或業務主管,來負責產品面對市場的開發和銷售,你認同這樣的思維和決策嗎?若你認同請留言 O ,若你不認同請留言 X 。
另外也歡迎你分享你認同或不認同的理由,比如:
“只有產品好未必賣得好,銷售好手連爛產品都賣得嚇嚇叫”
“術業有專攻,不是有長嘴就能賣東西”
“產品別人賣,客戶跟人跑”
“好業務都是狼性,技術羊要怎麼管得住業務狼”來源:網路



YuCiusTang 531 天前

O 一個業務搭配一個技術這樣的創業例子我不用想能馬上回答的:Apple公司。因為業務真的很重要,業務做的好的都是偉大的商人(像麥當勞創始人也是)。


noxblue 531 天前

O
我的想法是,在創業思維中,業務和技術兩者不可或缺
如果可以的話,甚至從研發雛型完成時,市場面向的合夥人就已經加入
因為每個產品都有他的理想,技術也許能夠克服許多問題
但創業者甚至是經營者都會面臨的問題是:有限的資源。
面對市場,終須考量購買者的需求、大趨勢的方向,讓產品有了持續變現的能力,才有機會不斷地走下去
否則有再好的產品,失去了被看見的機會,終究會淪落於停滯不前的狀態了
即便是背後的金主再大,也禁不起五年十年的燒本。(甚至應該說金主更重視你變現的能力,因為關乎於他的退場策略)


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