【給我夥伴,不要火伴】-簡單創

【給我夥伴,不要火伴】

【給我夥伴,不要火伴】

一個成功的創業,資金、團隊、商業模式是基本不可少的元素。

資金面:眾多的群眾募集資金平台,如Kickstarter 、Flying。你有好創意,人有好資金。

商業模式面:創業培訓機構,如之初創投、矽谷創業培訓計畫、微軟加速器,在不斷的pivot下,也無需擔心找不到好的商業模式。

團隊面:台灣過去找創業夥伴多是從朋友、鄰居、同學開始問起,但這樣的傳統方式造成人脈不夠廣泛與夥伴同質性過高。

舉個例子,由4個軟體工程師所成立的創業團隊,在類似的直線思維方式、相同的背景知識很難看到一個問題的完整面。

在團隊中,正確的決策來自眾人的智慧,管理者必需要集思廣益,集眾人的智慧和意見。但同背景、思維模式、則會受限於領域而做出錯誤的決策。

因此夥伴為之重要,眾夥伴被upgrade成眾神明,專門為團隊出謀獻策。想想夥伴真是萬能,耐操、便宜、又集智慧於一身。

真如他的形"夥",夥伴真的是"果多多"。。充滿果實的大樹庇蔭著我們的團隊成長拙壯。。

BUT!BUT!有人說:「尋覓創業夥伴如同找婚姻伴侶」,彼此需要個性、能力、理念的互補與包容

所以尋找志同道合的創業夥伴,真是難如登天、如同西天取經。所以這檔事是急不得的,是要時間去醞釀的。

在時間的催促下,你若急變容易找到"火"伴,一個讓你火冒三丈的夥伴。所以這邊提供幾個小撇步

找創業夥伴的時候一定要??

1)要多喝咖啡聊是非:喝咖啡聊是非主要讓彼此了解對方的軟實力。曾聽過一個實例,某夥伴即將與另一夥伴組隊,但竟然因為合約的部份小事,對方脾氣大暴走,當下就停止合作關系了。

2)要協同報名各類競賽活動:專業的互補性為其重要,再來透過比賽的合作可了解對方的強項與弱項。

3)要測驗:人一直是最難處理的問題,若能事前了解彼此的人格特性,可省下很多不可避免的意外。相關的測驗如DISC人格測驗。

 


找創業夥伴的時候一定不要(基於人性本善的前提)??

1)不要找外務過度忙碌的夥伴。你要將雙方的事業綁在一起,而不是你專職他兼職。

2)不要找三心二意的夥伴,創業者都會有很多想法,但請收斂而不要發散。

3)不要找不出資金的夥伴,每一分錢的支出都會一起痛,才會更激發彼此的創業決心。

 

來源:網路