聽聽創辦人「機械裝置_智能製造_生產自動化」聊「機械裝置_智能製造_生產自動化_美國設廠」的故事 :主要 產品 【環保高端電源電 | 創業項目 | 簡單創
機械裝置_智能製造_生產自動化_美國設廠

機械裝置_智能製造_生產自動化_美國設廠

主要 產品
【環保高端電源電纜*石墨烯蓄電儲存庫*太陽能產電蓄電 * 熱能設備裝置】
 高端環保電源電纜產業 .
 自動生產環保高端電源產業 .
 自動機械手臂生產環保_電源延長分配盤
 大容量石磨烯汽車蓄電儲存庫 .
 綠能屋蓄電儲存庫蓄電儲存庫 .
 居家太陽能大容量蓄電儲存庫 .
 太陽能產電蓄電, 熱能設備裝置 .
 太陽能產電電動汽車充電樁 .
 石墨烯負氫離子_超級能量智_慧醫療應用儀 .
 太陽能產電獨立供電系統【綠能屋供電系統】設備裝置 .
 未來【熱能產電產業】太陽能熱能驅動的汽車 .
基本資料
其他 51~55歲 精密與自動化
官網
熱門指數
163
最後更新
3天前
刊登時間
11天前

已達損益兩平

營運階段

75%

出讓股份

天使輪

投資階段

45000萬元

期望投資金額


亮點

  • 機械裝置_智能製造_生產自動化_美國工廠
    1. 投資美國製造優勢: 成本優勢, 產品優勢, 核心技術優勢, 銷售價格優勢, 時效優勢, 
         市場優勢, 運輸優勢, 免關稅優勢, 政府政策優勢, 投資環境優勢 .
    2. 機械裝置_智能製造_生產自動化工廠, 生產_環保高端電源產品, 美國製造_降低成本, 
        免除關稅, 物流便捷, 降低40%銷售價格, 並可以提升35~40 % 企業投資報酬率 .
    3. 市場整合, 應用政府資源, 整合通路市場資源, 運用智能製造_時效資源, 
        整合終端市場資源, 降低銷售價格, 追求企業【投資報酬率 R. O. I. 成長價值】
    4. 投資企業制訂經營策略是依據 ; 產品優勢, 核心技術, 產地優勢, 市場需求, 股東利潤, 
        員工福利之目標, 决定如何整合資源, 分配資源, 運用資源, 降低風險, 與避免損害, 
        追求企業價值成長與永續經營. 企業依據中長程目標制訂經營决策, 分析判斷競爭態
        勢中的主客觀因素 .
    5. 以基本五個要素為分析的觀鍵主軸 :
    5-1. 企業經營目標舆治理之道 :
    5-2. 整合資源, 分配資源, 運用資源, 降低風險, 與避免損害 .
    5-3. 成本優勢, 機械裝置自動手臂自動化生產, 工藝一致, 產能穩定, 節省成本 .
    5-4. 市場優勢, 是品牌, 產品, 價格, 科技, 時效, 運輸, 關稅, 組合而成
    
    6. 備有 :
                      1. 計劃案。
                      2. BP 商業計劃書。
                      3. 核心產品。
                      4. 核心技術。
                      5. 投資風險評估。
                      6. 投資報酬率_ ( R.O.I.) 評估
                      7. 設廠規劃。
                      8. 管理機制。
                      9. 中長期發展。
                    10. 全球行銷。

團隊

機械裝置_智能製造_生產自動化工廠 _ 美國製造 >>> 尋合作 Made in the U.S. is an important policy of the U.S. federal government and is protected by the U.S. federal government. 1. 應用政府資源, 整合資源, 分配資源, 運用資源, 降低風險, 避免損害, 追求企業價值成長 2. 企業制訂 經營策略是依據 ; 產品優勢, 核心技術, 產地優勢, 價格優勢, 市場需求, 股東利潤, 員工福利目標, 决定如何 ; 整合產業資源, 分配成本資源, 運用市場資源, 降低投資風險, 與避免損害 . 3. 主要 產業 : 環保高端電源電纜*石墨烯產電蓄電儲存庫*太陽能 (汽車) 充電樁 * 綠能獨立供電系統設備. 4. 價格優勢 : 機械裝置_智能製造_生產自動化工廠, 生產環保高端電源產品, 美國製造_降低成本, 免除關稅, 物流便捷, 降低40%銷售價格, 提升至40%企業投資報酬率 ( 各種投資(比例)均歡迎)

專業 1. 整合資源, 分配資源, 運用資源 . 2. 機械裝置自動化生產設備 工程師, 3. 15 年 國際貿易採購經驗. ( BOM 精算師 ) 4. 發展 _ 通路商_經銷網資源, 終端市場資源, 批發零售商系統, OEM製造組裝工廠資源, 運用政府採購資源.


更多項目資訊

貿易粉爭, 科技競爭, 市場競爭, 產業競爭 _ 超前布局
1. 疫情後時代改變, 大自然氣候環境變化, 地球產生極端的氣候、地球的大氣和海洋因溫室效應而造成溫度上升, 電源供應輸送系統, 負載量超額, 潛在的電纜損耗, 冬天容易 <龜裂> 夏天容易發燙 <熔化> 造成建築物 _ 山林火災頻繁.  
2. 未來所有建築物內部電纜輸送線, 所有外部電源電纜線都會升級到< 石墨烯環保耐高溫高端電源電纜, 將是必備條件.
3. 後疫情時代, 人們的生活習慣改變, 勞力密集的傳統產業, 生存機會就難上加難, 可能是產業經營的過度期, 在未來的貿易粉爭, 科技競爭, 市場競爭, 產業歸隊,  產業升級中, 生產自動化產業是必要備條件. 市場在那裡_生產工廠就在那裡.
4. 整合資源, 分配資源, 運用資源, 降低風險, 與避免損害, 追求企業價值成長與
    永續經營. 
5. 投資企業制訂經營策略是依據 ; 價格優勢, 產品優勢, 核心技術, 產地優勢, 
    市場需求, 股東利潤, 員工福利之目標, 

機械裝置自動化生產 _ 高端環保電源電纜 _美國工廠 _ 設廠進行中.
完成 ;  資源整合 ~ 核心技術 ~ 市場整合 ;
備有 :   
1. 商業計劃書.
2. 投資風險評估 .
3. 設廠規劃 .
4. 管理機制 .
5. 全球行銷 .
6. 中長期發展 .
7. 核心技術 .
8. 核心產品 .
9. 投資報酬率_ ( R.O.I.) 評估 .

商業 模式 :
 智慧工廠 _ 自動化生產, 產銷自主, 通路連鎖經銷網, 政府採購合同 .
 直供商業模式, 總代理商業模式, 聯合銷售體制商業模式, 交叉支援
 OEM 商業模式, 國外進口批發商, 接受客戶自行 設計產品生產 .
 網路行銷系統 : 自有媒體, Amazon, YouTube, Facebook, Google...行銷策略,  龐大行銷系統運作.
 國外部 : 中南美洲, 歐州區, 東地區, 中國區, 總代理商業模式, 聯銷體商業模式 
 運用多年在美國雄厚的資源 : 批發商, 通路商, OEM 客戶群, 運用網路行銷策略 
 運用政府資源發揮行銷策略 .

第一階段建廠完成進入量產後, 
第2年爭取IPO, 在美國納斯達克或道瓊上市, 取得社會資金.
支援第二階段, 第三階段建廠資金運轉, 

1. 石墨烯太陽熱能產電_蓄電_電動汽車充電樁 .
 改變太陽能光伏板, 提升吸熱產電功能, 延長太陽能光伏板使用壽命 .

2. 太陽能產電獨立供電系統 綠能屋石墨烯供電系統_設備裝置 .
 綠能屋供電系統 : 經濟 _ 安全 _ 耐用 _ 環保 .
熱能產電模塊 _ 安裝在建築物屋頂上, 熱能產電模塊經太陽加熱後極速產電, 快速存入石墨烯環保蓄電設備儲存槽備用. 經保守評估, 平均 8 小時產電可供一般家庭 7 天的用電需求, 太陽能產出绿能供電系統, 滿足住宅用電, 電動汽車充電樁 【產電, 供電, 用電自由】

高端電纜線稳定生產, 即可取得核心原材料配方, (試產 <石磨烯儲電模塊.樣品>)  石墨烯粉末己有專利備案, 石墨烯粉末必須有核心配方, 方能產制大容量蓄電石墨烯主体樁.

專利項目 :
粉體製程專利申請中 (台灣、中國、美國)

石墨烯產品主要應用於散熱導電纖維與下世代新型蓄電池
石墨烯經配方調配, 加上核心技術的操作, 製造新型大容量蓄電池, 取代目前電動汽車電池的缺陷.充電時間長使用時間短.

下世代新型蓄電池主要應用於環保電動汽車電池, 家用太陽能蓄電池, 連鎖電動汽車充電樁, 家用電動汽車充電樁, 農業用 電池……等. 取代耗能污染的燃料機動車的主要組件

1. 目前 總投資額 超過 USD $ 500 萬
1-1. 完成 ;  產品調查 / 規劃,  市場需求調查 / 規劃, 產品銷售價格調查, 產品_ 成本評估規劃. 產品產能規劃,  產業投資報酬率 (R.O.I.) 評估.
1-2. 完成 ;  機械裝置自動化生產設備設計.  自動化生產設備機械製造廠諮詢,  自動化生產設備製造成本評估. 
1.3. 完成 ;  石墨烯 第 8 層粉末, 產電蓄電原材料已經出實驗室, 等待 < 核心配方> 啟動石墨烯基電極材料,  產電蓄電功能.  < 核心配方> 從環保高端電源電纜生產中淬取.
2.  資源整合 ~ 市場整合
2-1.  完成 ;  美國_國內通路連鎖網路系統_資源整合
2-2.  完成 ;  OEM 代工制造工廠_資源整合
2-3.  完成 ;  批發商_零售商網路系統_資源整合
2-4.  完成 ;  終端市場網路系統_資源整合
2-5.  完成 ;  政府採購部門 / 公共工程採購 / 國防工業採購_資源整合

管理團隊組織  共  45  人
*  執行長   1 人  (助理   2 人)
*  財務長  1 人 , 財  務   : 1 人 , 會  計   : 1 人, 出  納   : 1 人
*  總 經 理   1 人 
*  營 業 處  (副總經理 職)   1 人 , 
      國內部  : 部長 1 人 助理  1 人         國際部 :  部長 1 人  助理  1 人  
客制化部 OEM  Dep  :  部長 1 人   助理  1 人  
* 廠 務 處 (副總 職)   廠務工程師 12 人  (3 班制)
* 總 務 處 (副總 職)   1 人,  人事部 :  1 人, 資材部 (採購,  生管,  倉儲)  各 1 人,  運輸部 : ( 司機, 倉庫)  4人 , 環衛安部  : 1 人 , 電腦 維護部 : 1 人
國會議員 公關室  :   1 人   法務室  :  1 人  
研發工程部 :  4 ~ 5  人       GSA 政府 採購 服務處 :   1 人 
資訊 _知識 _形象 行銷發展中心  :   1 人  


投資機械裝置自動手臂生產工廠 美國製造的優勢 
1. 產品優勢, 品牌優勢,  市場優勢, 成本優勢, 產能優勢, 運輸優勢, 關稅優勢, 美國制造優勢, 安規認證優勢, 政府政策優勢, 投資環境優勢.
2. 美國政府採購署指定的公共工程採購法案 : TAA  Compliance, 指定採購產業.
3.  企業所產之產品在 ( 你無我有 ) 或 ( 你有我優 ) 的態勢下. 發揮產品優異性能強勢促銷, 是對市場產生震撼力, 當產品在 ( 你優我亦優價廉 ) 態勢下, 發揮降成本的特異能力低價促銷, 也是對市場產生的震撼力. 針對競爭對手及提代品之目標是 ( 價格 )

目前美國還沒有  _  機械裝置_智能製造_生產自動化工廠 .
1.  生產 _ 美國製造 : 環保高端電源電纜*石墨烯蓄電儲存庫*太陽能產電蓄電 / 
     熱能設備裝置 .
2.  企業公司和競爭者實力不同, 進入的先後時機與定位不同. 亦代表不同的優勢 
     和列勢, 企業經營者應該制宜採取不同的市場拓展計劃, 
2-1. 包括制訂不同的 ; 
2-1.1.  產品計劃, 
2-1-2.  通路計劃, 
2-1-3.  價格計劃, 
3. 以及推廣行銷策略計劃 . ( 全球行銷 _檔案備取)

目前美國還沒有  _ 機械裝置自動化生產工廠,  競爭對手.
1.  策略管理三大工具
1-1. 管理工具 : 團隊组織結構 :
1-2. 控制工具 : 資訊系統 :
1.3. 恊調工具 : 策略配合 :
2. 企業在市場行銷產品, 應該留意市場中產品, 市場需求與價格變化, 當外在環境對市場產生影響時, 應該即時把握這些契機, 善如發揮運用, 使其有助於公司的促銷效果. 就是借外界環境的影響力而成為公司的助力 .
3. 企業所產之產品在 ( 你無我有 ) 或 ( 你有我優 ) 的態勢下. 發揮產品優異性能強勢促銷, 是對市場產生震撼力, 當產品在 ( 你優我亦優價廉 ) 態勢下, 發揮降成本的特異能力低價促銷,也是對市場產生的震撼力. 針對競爭對手及提代品之目標是 ( 價格 )之攻 : 還要懂得與市場中的相關團體和平相處之道. 畢竟商場上講究和氣生財, 只有將公司的資源投入於附合競爭策略的正途.

企業經營之優勢 :
 整合資源, 分配資源, 運用資源, 降低風險, 與避免損害 .
 成本優勢, 機械裝置自動手臂自動化生產, 工藝一致, 產能穩定, 節省成本 .
 市場優勢, 是品牌, 產品, 價格, 科技, 時效, 運輸, 關稅, 組合而成 .

機械裝置自動生產_環保高端電源電纜 _ 市場穩固.
1. 優質品質, 超低價位, 時效快, 交期短, 免關稅 . 是強有力的_超級業務員
(勝過千名 業務員, 業務運作)
2. 美國本地生產 成本降低 20% ~ 25%. 銷售價也 降低 20% ~ 25%. 
3. 美國本地生產 運輸費用和進口関税等, 降低 30% ~45% 的費用 . 銷售價也 降低 30% ~ 40 %. 
4. 塑造領導品牌與優質產品, 優質超低價位, 是最佳超級業務員 .
5. 價格和質量成正比關係,即優質優價。優質優價是市場經濟的基本 .
5-1. 擴展目標 : @ 維持企業生存 @ 擴大企業規模 @ 多品種經營 .
5-2. 利潤目標 : @ 最大利潤 @ 滿意利潤 @ 預期利潤 @ 銷售量增加 .
5-3. 銷售目標 : @ 擴大市場占有率 @ 爭取中間商 .
5-4. 競爭目標 : @ 穩定價格 @ 應付競爭 @ 質量優先 .

機械裝置_智能製造_生產自動化產品_美國制造, 產品優勢. 價格優勢. 市場優勢. 性能優勢. 品質優勢.品牌優勢, 成本優勢, 科技優勢, 產能優勢, 時效優勢, 運輸優勢, 關稅優勢, 安規認證優勢 . 政府政策優勢, 投資環境優勢. 美國制造生產, 交貨期短. 
1. 機械裝置_智能製造_生產自動化產品, 工藝一致, 產能穩定, 降低成本 20% ~ 25%..
2. 美國制造生產, 無需國際海空運輸費用, 及進口關税…等. 運輸成本降低 40%的費用, << 提升企業利潤 20% ~ 25%>>  銷售價格平均降低市場平均價格 40%. 
3. 機械裝置_智能製造_生產自動化, 擺脫人力導向, 工會操控.
3-1. 工廠生產自動化生產, 23 小時無間斷的生產. 不良率低于千分之一.
4. 機械裝置_智能製造_生產自動化_美國制造.
4-1. 時效 : 生產自動化, 產量快速, 品質穩定, 交貨迅速.
4-1-1. 客戶從遠東地區訂購貨品到取得貨品. 約 要 120 天~ 140 天.
4-1-2. 客戶從美國制造訂購貨品到取得貨品. 約 要 15 天左右 .

1. 產業的發展是 產品, 技術, 市場, 管理和環境, 如. 技術, 物料, 設備, 時效, 關稅, 產地, 能源和資訊構成的, 生產與服務為主導市場和創新 .
2. 綜合運用工程技術, 管理科學和社會科學原理及方法, 對再生能源產業進行規劃, 設計, 實施, 控制, 改進和創新, 以提高生產與服務的效益與效率 .
3. 機械裝置自動手臂設備, 生產市場高需求量的附加價值高之產品 . 
  再生能源產業_主體架構 分三皆段 :
3-1. 先期產業_環保高端電源電纜產業 .
3-1-1. 高端電纜_拉線產出線材_生產線 .
3-1-2. AI 4.0 自動生產環保高端電源產業 . 
3-1-3. AI 自動機械手臂生產環保 _電源延長分配盤 .
3-2. 二期產業_石墨烯蓄電儲存庫產業 .
3-2-1. 石磨烯蓄電儲存庫,
3-3. 三期產業 : 太陽能產電蓄電, 熱能設備裝置 .
3-3-1.  太陽能產電電動汽車充電樁 . 
3-3-2. 石墨烯負氫離子超級能量智慧醫療應用儀 . 
4. 未來 _ 熱能產電產業 .
4-1. 太陽能產電 獨立供電系統“綠能屋供電系統”設備裝置

A. 機械裝置自動化生產工廠_美國製造. 預估總銷售額 : 
 1. 美國_國內通路連鎖市場 :  需求量 約 USD $  300 億. 
 2. OEM 代工制造工廠 : 需求量 約 USD $  15 億.
 3. 國外_歐洲, 中南美洲市場 : 需求量 約 USD $  150 億.
 4. 政府採購部門 / 公共工程採購 / 國防工業採購 .  約 USD $  15  兆 . 
B. 所有機台全部作業_年(毛)利潤 USD $ 83,308,347.56 
C. 獲利 EPS 預估及投資本益比試算 (第一年)
C-1. 年(毛)利潤 USD $ 83,308,348.00 (除) 成本 USD $ 24,992,504.00 = USD $ 淨利潤 58,315,844.00
C-2. 淨利潤 USD $ 5,831,844.00
C-3.  營業利益 USD $ 52,484,260.00
C-4.  淨利潤 USD $ 58315844.00 (除) 20,000,000(股) = 2.915 (EPS)
C-5.  股東權益報酬率(ROE) ROE = 盈餘 / 淨值

1. 高端環保電源電纜_蓄電儲存庫裝置_綠色能源汽車充電樁。再生能源市場無限商機無限, 發展潛力無限。
2. 疫情後時代改變, 大自然環境, 經人類長期和大自然爭奪地球資源,破壞原有自然生態資源,土壤土質改變,森林結構改變,自然森林水資源改變,地球上產生極端的氣候,改變了溫差,溫疫, 乾旱, 洪水, 肆虐, 人們的生活習慣也改變, 急功進利的心態處處皆是. 造成勞力密集的傳統產業, 生存機會就此難上加難,在未來的貿易粉爭, 科技競爭, 市場競爭, 產業歸隊, 產業升級中再生能源石墨烯資源, 自動化產業是必要條件.
3. 在現實生活中電力是不可或缺的民生物資, 在極端氣候 溫室效應,全球暖化使得氣候異常,進而導致自然災害早已不是新聞,除了上升溫度會帶來更多熱浪和
乾旱, 山火頻傳造成社会資源嚴重損失及電力供應困難度增加, 電力公司的预防性的斷電將會是常規化和訴訟不斷, 現階段太陽能產電己是非常的普遍, 有效的儲存電源設備並未跟上.
4. 例如 ; 裝有太陽能產電設備的住宅, 電力公司的预防性的斷電仍然停電, 如果住宅備有大容量的儲存庫設備, 電力公司的预防性的斷電, 電力供應全部解决.

美國制造是美國政府重要政策, 配合政府政策永遠正確
1. 機械手臂自動化生產導向 : 應對日益提高生產成本和激烈的行業竞爭形勢.
    及市場的高品質低价位要求, 傳统制造業必須引進工業機械手臂實現生產        
    自動化, 進一步提升工業生產效率, 促進產業結構智能化的優勢.
2. 高端電源電纜市場導向 : 市場導向分成三個構面.
              @  是顧客導向     @ 競爭者導向     @  跨功能協調   
3. 美國制造是政府採購署指定的公共工程採購法案 : TAA  Compliance 
    產地証明 ★ TAA Compliance  美國國會制訂各级政府採購基本法. 
4.  品牌的力量 : 美國. 台灣地區. 區域註冊商標權. 

高端環保電源電纜_蓄電儲存庫裝置_綠色能源汽車充電樁 未來發展趨勢 ; 
1. 全球暖化冬天更冷, 夏天更熱, 極端氣候冬天更冷電纜輸送系統容易龜裂, 極端氣候夏天更熱電纜輸送系統容易熔化, 電纜輸送系統, 冬天 <龜裂>  夏天 <熔化>  造成森林火災不斷, 夏天更熱建築物用電量續增, 建築物內部電纜輸送線負載量過高, 造成電纜輸送線老化和熔化, 可能造成更多建築物著火. 
2. 未來所有建築物內部電纜輸送線, 所有外部電源電纜線都會升級到< 石墨烯環保高端電源電纜, Graphene environmental protection high-end power cable>
石墨烯環保高端電源電纜優點 ; 無煙無毒, 耐腐蝕,  耐高溫, 耐低溫. 防止電源電纜線失控 .
3. 再生能源石墨烯資源 ; 產電 Power generation,  導電 Conductive,  儲電  Power storage,  智慧醫療  Smart Healthcare.

銷售客戶群夥伴 > 高端環保電源電纜線材_通路商_經銷網 :
1). A. C. I. Distribution Network  «大型 經銷商 供應網»   2).  SIEMENS  «西門子»   3).  Black Box  «黑合子»  4). Belden  «百 豋» 5). General Cable  «全美安裝工程行_線材供應網»
環保高端電源成品_電源延長分配盤_通路商_經銷網 : 
1 ). The Home Depot  2). STAPLES  3). Costco  4). Lowes  5).TARGET  
6). Office Depot   7). Dedico  8). Office Max  9). WALMART  10). Fry's  
11). Best Buy 
 '

1. 美國本土市場 Native Market of American . 
2. 國際市場 International market .
3. OEM 制造產業市場 .
4. 政府公共工程採購合同 .

A. 美國製造 _市場 :
1. 美國_國內通路連鎖市場 :  需求量 約 USD $  300 億. 
2. OEM 代工制造工廠 : 需求量 約 USD $  15 億.
3. 國外_歐洲, 中南美洲市場 : 需求量 約 USD $  150 億.
4. 政府採購部門 / 公共工程採購 / 國防工業採購 .   15 兆.
5. 現階段美國市場, 並沒有【機械裝置自動化設備, 生產相關電源電纜, 自動抽線, 自動組裝, 自動成品組合工廠】
6. 現階段美國市場所需【電源電纜線, 電源分配保護盤】海外進口, 成本高, 交期長, 品質不穩定, 安規可疑 .
7.超穩定自動生產, 產出高端產品, 低於市場售價40%, 價格優勢, 吸引通路連鎖經銷商, OEM组裝廠, 交貨期只要10天 .排隊採購. 
8.美國製造自動化生產, 產量快速, 品質穩定, 交貨迅速. 
9.客戶從遠東地區訂購貨品到取得貨品. 約 要 120 天~ 140 天.    
10. 客戶從美國制造訂購貨品到取得貨品. 約 要 15 天左右 
11. 美國市場最大的採購商, 是美國聯邦政府採購署 .

A. 工商報導, 置入性行銷, 廣告新聞化, 借船出海, 顧用當地人的行銷 .
 結合各地區, 總代理, 進口商, 經銷商, 發展總代理權 . 發展產品行銷策略 :
 產品策略
 渠道策略
 價格策略
 促銷策略
B. 發展市場行銷策略
 產品創新 :
 創新是企業存在和發展的源泉。創新的營銷理念
 企業形象 :
 產品的形象等同於產品的質量, 產品的質量等同於產品的價值, 產品的價值等同產品的價格. 良好的企業形象有助於增強企業的國際競爭力, 良好的企業形象有助於創造良好的外部營銷環境,良好的企業形象有助於創造最佳的國際營銷業績 
C. 發展戰略聯盟行銷策略:
 戰略聯盟的意義和作用.
 實現企業戰略目標
 提升企業核心競爭力
 實現戰略多樣性
 促進研究和開發
 防止過度競爭
D. 結合各地區媒體發展行銷策略 :
 溝通信息 :  單向與雙向溝通的應用, 要求工作的正確性高, 重視成員的人際關係, 宜採用雙向溝通 .

A. 資訊部門 :
A-1. 網路行銷 : 配合強有力的 Amazon / YouTube / Google 全球行銷.
A-2. 展覽部 : 參加大型 國際展會 打開產業 國際知名度.
A-3. 訊息部 : 產業重要資訊向外發佈, 連繫窗口電視台, 當地國會議員辦公室.
       參與各式各樣體育賽事小廣告 .
B. 國會議員公關部門 :
B-1. 主導當地國會議員辦公室友好關係, 提供小額政治獻金, 在國會幫忙發言 .
B-2. 主導當地縣市政府建立友好關係, 參加當地社區活動 .
C. 國際 部 :
C-1. 外銷部負責開發, 北美洲, 中南美洲, 歐洲, 亞州地區, 大中華區總代理, 
進口商 經銷商, 及佈置當地參展事宜 .
C-2. 外銷部開發的總代理必須提供等值保證金擔保總代理權.
D. 美國 國內市場部 / OEM 制造產業市場部 :
D-1. 主流品牌經銷商, 通路商部, OEM 部, 批發部, 終端市場網路銷售部 .
D-2. 業務代表 : 主要在外聯繫培養客戶關係, (不進入公司為主)
D-3. 業務助理 : 主要協助業務代表 處理訂單事宜

1. 公司的整體運營_廣告_ 促銷_ 價格策略, <管理成本以及售後服務等>成本. 以機械裝置自動化生產, 降低運營成本, 產品優勢 品牌優勢, 市場優勢, 價格優勢, 產能優勢, 時效優勢, 運輸優勢, 關稅優勢, 美國制造優勢, 安規認證優勢, 政府政策優勢, 投資環境優勢. 壓縮銷售成本, 由客戶自動找上門比廠家找客戶容易許多.

2. 品牌行銷策略渠道投放網路行銷為主. (鎖定目標, 學會善用廣告主第一方資料, 無數種方式來鎖定目標客戶, 比如 YouTube, Facebook Lookalike Audiences, (類似受眾)Google Similar Audiences (相似使用者) 以及 Twitter Tailored Audiences(精準行銷)這些功能都能客戶的人群. 

1. 瞭解各地區市場的特性與顧客的需求掌握企業與競爭者實力的消長. 是在市場競爭成功的保障與助力. 行銷部門主管必須能夠掌握市場情報, 市場需求與競爭者動向, 擬訂公司的市場擴展計劃. 經過精確地衡量估算各種幾會與風險, 擴展市場才能成功. 成功的企業必須瞭解本身與競爭對手的強項與弱點. 顧客的需求與市場的特性, 這樣進入市場才不會發生失誤或危機. 要能夠預測市場與產業的演變. 掌握國際政治, 經濟與客觀環境的變化趨勢, 這樣企業在市場上才可能永續經營 .

2.  企業在市場上競爭, 必須能夠掌握顧客需求, 市場區隔, 產業供銷結構, 競爭者產品定位, 技術專利布局, 原料零件成本, 產品性能品質, 大客戶代工關係, 產品成本結構等情報, 這些情報是企業領導者作決策的耳目與眼線, 是規劃行動方案與執行計劃的基礎與保障 .

機械裝置自動手臂_美國製造工廠, 釋出 75% 股權, 募款 USD $ 1500 萬, 建廠資金.  股東持有股權管理權利及董事會主席 (佔股權50%以上), 指派財務長 ( CFO) 掌管財務系統.
1. 成立新公司運作, 投資人進入董事會成員.
例如 : 1. 投資額 USD$ 20万 = 總投資額            1 %      
          2. 投資額 USD$ 50万 = 總投資額         2.5 %
          3. 投資額 USD$ 100万 = 總投資額          5 %      
          4. 投資額 USD$ 300 万 = 總投資額       15 %
2. 股權比例對等, 擔任董事會 監察人.

1. 高端電纜機械裝置自動化生產工廠, 建廠完成約 18 個月左右.  試車運轉預估
    約 6 個月, 運轉第二年立刻有盈利出現 .
2. 第一階段建廠完成進入量產後, 第 2 年爭取進入 IPO在美國納斯達克或道瓊  
    上市, 取得社會資金支援運轉, 
3. 起動_第二階段:綠能石墨烯環保蓄電儲存庫產業 - 美國制造
3-1. 石墨烯 _ 產業, 只要資金來源從 IPO 股票市場募資, 

4. 第三階段 : 太陽能產電_獨立供電系統, 石墨烯負氫離子超級能量儀, 美國制造
只要資金來源, 從 IPO 股票市場募資, 

投資報酬率 (R.O.I.) 評估
第一階段 :  機械裝置_智能製造_生產自動化工廠,  
1. 環保高端電源電纜產業. 
2. IT Networking 5G, 6G, 7G, 8G, Commercial Cable
3. Environmental Protection AC / DC Power Cables
4. Automated Robotic Arm Production Environmentally friendly Power Strip 
    Extension Distribution . 
5. 投資報酬率 _ 評估 (分成 4 CATEGORIES)
6. 高端電源電纜線材 : 拉線部所有機台全部作業_年(毛)利潤 USD $ 83,308,347.56 除 (總投資額) USD $ 20,000,000.00 = 4.166 (投資報酬率)

6-1 環保高端電源電纜產業 (拉線部)  (單一設備產能)
6-1-1. 外被尺寸不同銷售價格不同, 本計算公式, 以最低的電纜線材為標準計算為主.
6-1-2. 單一產品(大約 3500 種產品)
6-2. (單一台 設備) 產能 44,712,000 M = USD $ 4,264,800.47 銷售(利潤) 報酬率)
6-3. 銷售(利潤)報酬率 : 4,264,800.47 - 設備折舊 75,000 - 員工(年)薪資 $ 25,950.00 - 廠房(年)租金 $ 23,000.00 = USD $ 4,140,850.00 (年(毛)利潤)
6-4. 年(毛)利潤 USD $ 4,140,850.00 (除) 設備成本 USD $ 750,000.00 = 5.52 (單一台設備投資報酬率)

7. IT Networking 5G, 6G, 7G, 8G, Commercial Cable
7-1.  (單一台 設備) 產能 679,995,000 M = USD $ 34,270,291.00 銷售(利潤)
<< 679,995,000.00 M X $ 0.07 = $ 47,599,650.00 - 6,187,955.00 - 1,430.00 - 7,139,974.00 = 34,270,291.00
7-3. 銷售(利潤) 報酬率 USD $ 34270291.00 - 設備 折舊 50,000.00 - 員工(年)薪資 $ 25,950.00 - 廠房(年)租金 $ 20,000.00 = USD $ 34,171,341.00 (年毛利潤)
(年<毛>利潤) USD $ 34,171,341.00 (除) 設備 成本 $ 500,000.00 = 68.35 (單一台 設備 投資報酬率)





8. Environmental Protection AC / DC Power Cables
(單一台 設備) 加工 產能 1,490,400 EA X 0.85 = USD $ 1,266,840.00 - (員工薪資) USD $ 25,950.00 - (廠房租金) USD $ 30,000.00 (材料成本)USD $ 17,735.76 - (設備) USD $ 16,468.92 –(代工) USD $ 190,026.00 = USD $ 986,659.40 加工(利潤) 報酬率)加工( 利潤) 報 酬 率) USD $ 986,659.40
8-1. (自有 產品 _ 銷售 (年) 報酬率 評估 : (最便宜平均價) 1 FT = USD 1.20 / EA, (每尺加線材費用) (年) 報酬率 (最便宜平均價) USD 1.20 / EA <年產量 1,490,400 PCS> 平均銷售值 USD $ USD $ 1,788,480.00 – (平均加工值) USD $ 1,266,840 = (銷售毛利) USD $ 521,640.00 (銷售毛利) 

9. A.I. automated robotic arm production Environmentally friendly Power Strip 
    extension distribution. 
(單一台 設備)
組裝年產能 993,600 EA X USD $ 4.00 = USD $ 3,974,400.00 - 設備折舊 85,000.00 - (材料成本)USD $ 1,224,115.20 - (設備) USD $ 51,667.20 - (組裝) USD $ 794,880.00 = USD $ 1,818,737.60 (利潤)報酬率)

報酬率 = (淨值利潤) USD $ 1,818,737.60 (除) 投資成本 USD $ 850,000.00 = 2.1396 (%)

**備有投資報酬率(return on investment,簡稱 R.O.I.) 評估, 詳細資料供索取**

1. 高端電纜機械裝置自動化生產工廠, 募款資金專款專用.
2. 招募建廠資金 (現金) USD$  1500 萬, 
3. 建廠設備資金 USD $  750 萬,. 
4. 員工薪資預備金 USD$ 100萬, 
5. 營運流動資金 USD$ 300萬,  
6. 備用金營銷運轉基金 USD $  350 萬. 
7. 資金用途明細資料 請看 <生意計劃書>
8. 本項目財務結構, 由本案長年法律顧問律師事務所, 會計師事務所,
9. 美國國税局, 境外投資條例辦理. 財務由律師和會計師共管,美國國税局監管.
 以達到專款專用的目標, 给投資方和項目方共享双贏.

1. 投資方投資現金 USD $ 1500萬, 股東持有股權管理權利 .
2. 50% 以上担任董事會主席 .
3. 董事會成員 : 投資額 15%  USD $ 300 万, 佔董事會一席董事. 
4. 董事會由 6席董事组成,  
5. 監察人由董事會選出 .
6. 總投資額1 % 以上, 可加入董事會成員 .

美國公司 主要 語言 是 英文