創業點子三問,怕被偷?不夠破壞性就差?先創業再找點子?是否源自生活與能否獨佔最重要: 第一問:我好寶貝我的點子,洩漏出去被偷怎辦? 第二問:維持性創新的點子真的差嗎?... | 創業部落格 | 簡單創
創業點子三問,怕被偷?不夠破壞性就差?先創業再找點子?是否源自生活與能否獨佔最重要
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創業點子三問,怕被偷?不夠破壞性就差?先創業再找點子?是否源自生活與能否獨佔最重要

第一問:我好寶貝我的點子,洩漏出去被偷怎辦?
第二問:維持性創新的點子真的差嗎?
第三問:先創業?還是先有點子?

 

 

第一問:我好寶貝我的點子,洩漏出去被偷怎辦?

點子絕對不是團隊自High就是好的,真正判斷好壞的方法其實他X的簡單!

「公佈它,銷售它」!然後最好在你卯起來動資源要開發前就這樣做!

公佈它,適合B2C的點子,你可以直接知道消費者的感覺,群眾募資就是個很好的方式。
銷售它,適合B2B的點子,如果廠商跟你說他會想買某些功能,別猶豫了就開發這吧!

這個方法,最棒的就是能讓你直接抓出你點子開發的優先順序,直接做有人想買的!
(先做那些別人不想買的,通常會被YC好好調教拷問一番。)

這些終端用戶的回饋,才能讓你依序開發對的產品、進化產品,進而讓你建立一家超棒的公司!

這時我相信應該很多人開始尖叫:「啊!!!如果他們聽了抄了我的點子怎麼辦?」


Take it easy!

對新創最棒的點子,乍聽起來都很糟,再加上這世界上只是說說的人太多,真正去把好點子做出來的人太少,有點子的人數至少是實際執行的人的1000倍,幾乎不會有人真的去偷,更何況聽起來比你更好的點子還一海票。(通常都是你紅了才一窩蜂來抄)

如果你堅持不公佈,少了市場的回饋,少了潛在消費者的幫忙,你非常難做出真的有市場價值與需求的產品,所以講了有機會,不講就抱著點子慢慢溺死。

至於如果市場都打槍你也別放在心上,他有可能對、可能忌妒你、可能不懂創業的眉角,但你自己要能判斷他給的回饋,有哪些點能怎麼幫助你,千萬別愁死在被打槍之中。

第二問:維持性創新的點子真的差嗎?

另外補充一下,YC並不是反對「維持性創新」(第二課題到的創新差異化,只創新原有產品的一部分),破壞性也好、維持性也好,最終目的都是「能否獨占市場」,你的創新強度能否都將對手甩在後面吃土、只能看到你的車尾燈!

一般來說完全創新的破壞性點子,比維持性創新好上10幾倍,但如果市場上有一坨新創都正跟你做一樣的點子,然後你沒法說出你們間的差異,那還是GG的!(通常全新的領域容易讓點子空泛,難以聚焦。)

維持性創新,看看Google就知道,只把搜尋引擎做到極致,現在是多麼恐怖,獨占了整個搜尋市場。

可惜的是一般人多半聽到你要做破壞性就搶著加入,聽你要做維持性就忙著逃跑,卻忘了根本是要「能獨占市場」!

 

YC會在新創的各階段拷問:
如果你有點子,YC會挑戰你的是「為什麼是現在?」
如果你成立新創,YC會挑戰你的是「為什麼這是家特別的公司?」
如果產品有用戶,YC會挑戰你的是「為什麼用戶成長的不快?」
如果用戶成長快,YC會挑戰你的是「為什麼用戶不熱愛產品?」
如果用戶熱愛你,YC會挑戰你的是「為什麼你不賺錢?」
如果你賺錢,YC會挑戰你的是「你什麼時候能獨佔市場?」
如果你獨占了,YC會挑戰你的是「你什麼時候能擴大市場?」

 

第三問:先創業?還是先有點子?

別問了,YC實驗過了,YC曾經找了好幾團優秀的人先創業再找點子,結果全滅。
最大的關鍵點是「當你正背著創業的壓力,你會陷入迫切需要點子的困境」,最後你找出來的點子只是你在壓力下「自以為」的好點子。

真正瘋狂的好點子,源自於生活,對生活的感受的不方便、不愉悅,而改善自己的生活才真會讓人最熱血沸騰。

這也是YC為什麼千叮嚀萬囑咐,千萬別為了創業而創業,那會讓你從一開始就已經死了。

 




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