創業者,你可以退出,但永遠不要放棄: 創業是一段極其孤單的旅程,最艱難的抉擇大概就是處在半死不活的尷尬狀態時,你該不該... | 創業部落格 | 簡單創
創業者,你可以退出,但永遠不要放棄
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創業者,你可以退出,但永遠不要放棄

創業是一段極其孤單的旅程,最艱難的抉擇大概就是處在半死不活的尷尬狀態時,你該不該走向結束的那條道路。

對於創業者而言,結束肯定非常難為情。O'Reilly AlphaTech Ventures 共同創辦人 Bryce Roberts 描述一位向他求助、困在「我該不該退出(quit)」的創業者。如同很多人,他的熱情無庸置疑,他辭掉工作傾注全力在自己的事業上,幾個月後服務上線得來卻是一場空,沒有新聞報導、沒有蜂湧而來的使用者、沒有併購邀約。

想必這是很多創業者曾經面臨的困境:是該繼續像是唐吉軻德堅持到底,相信自己終有一天會成功,還是坦承自己看走眼,設下停損點?

Y Combinator 創辦者 Paul Graham 曾說,

我已見證過很多新創公司,現在有足夠的證據可以說明創業者最重要的特質,那可能不是你原本所想像的。創辦人最關鍵的特質在於決斷力(determination),不是智力,而是決斷力。這是裝不出來的,說服別人相信你準備拼搏至死的唯一方法,就是你確實準備好這麼做。

a16z 合夥人 Ben Howortiz 也這麼說過,

每個創業公司都必然會遇到生死交關的時刻,如果你發現在你必須挺身而戰的時刻,卻只想逃避,請你捫心自問:「我們的公司是不是沒有傑出到能夠勝利?那是不是代表我們根本不必存在?」

創業經常被隱喻為商業戰場,必須爭得你死我活,退出彷彿比失敗更嚴重。不過 Bryce Roberts 認為,「輸掉戰役,不表示一定會輸掉整場戰爭」,戰役只是人生途中的插曲,而戰爭卻是整個人生。退出不是懦夫的行為,而是為了更長遠的征途。他舉出了幾種 情境,別因創業賠上整個人生。

如果你把人際情誼看得比公司還重-

創業維艱,它也是人際關係的試金石,無論是跟公司內部的成員,或是親朋好友,有些人就是無法通過這場考驗。有時候這些關係可以幫助新創公司度過難 關,有時卻是壓垮駱駝的最後一根稻草。有時剛好可以斷絕一段糟糕關係,有時只是一個警示的預兆而已。如果你對情誼的重視程度超過自己的公司,你就得設法讓 自己既能成為一名創業者,又不用白白失去一個對你來說至關重要的人。

如果你的家庭正因你而蒙受災難-

我常看到創業者為了讓公司度過艱困時局,做出巨大的犧牲。放棄薪水、暫時化身短期諮詢顧問或者委身打工,都是暫時的出路。但過度臥薪嘗膽,心力總有 一天會耗竭,債務迅速累積、儲蓄大把大把流失、家庭成員開始真切嚐到創業的苦處。如果遲遲找不到出口又連累家人,你也許就該考慮退出。

如果你節節敗退(而你又無法忍受輸的感覺)-

人會走上創業的路,各自有各自的原因,有些懷著改變世界的壯志,有些想致富,有些只是討厭有個老闆頤指氣使,而想自力更生。如果你是前者,你該反覆 咀嚼 Ben Horowitz 的那段話,對自己誠實。倘若你現在和未來都根本無法造成什麼影響力,也許你該考慮退出,找尋下一個你篤定能大獲全勝的市場、公司或產品。

如果你寧可做其他事情-

創業的本質是堅信你正在打造的事物,為了讓它成真你勢必有所犧牲。點燃自己與員工與你一同打拚的,就是那最純粹的熱情與許諾。如果你的燃料根本不足,那只不過是在創業的舞台上跑龍套而已,而且失去一切。如果你三心二意,最好找個能夠真正燃起火花的事物,重新開始。

如果你正在打一場不可能勝利的戰爭,撤退、重振旗鼓、專注於下一次的勝利,比起淪為戰場炮灰,更加勇敢。

《從 A 到 A+》作者 Jim Colins 以「史迪托悖論」勉勵企業家「能以務實與紀律來面對與接受殘酷的事實,同時不忘自己終將成功」,不可盲目樂觀,卻也別永恆喪志,就如 Bryce Roberts 的結語,「你可以退出,但永遠不能放棄。」




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