為什麼要把創業項目公開分享呢?: 創業很難,真的很難,尤其草創期的創辦人很容易踏入創業的迷思,再加上對於本身的創業... | 創業部落格 | 簡單創
為什麼要把創業項目公開分享呢?
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  • 353 天前‰

為什麼要把創業項目公開分享呢?

創業很難,真的很難,尤其草創期的創辦人很容易踏入創業的迷思,再加上對於本身的創業項目總有著各式的奇思幻象,容易活在自已的想像中,所以常常總是見木不見林、見山不見林,很難整個看到產業的輪廓。有一篇文章提到創業公司失敗的20原因沒市場需求第一 中說明

1、沒有分析需求就貿然開發產品

42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意,卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。Patient Communicator的創始人對CB Insights說:「我意識到實際上我們沒有客戶,因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人,而不是一個效率更高的辦公室。」



原文網址:https://read01.com/3Gk8RQ.html

1、沒有分析需求就貿然開發產品

42%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著於執行自己的創意,卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。Patient Communicator的創始人對CB Insights說:「我意識到實際上我們沒有客戶,因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人,而不是一個效率更高的辦公室。」



原文網址:https://read01.com/3Gk8RQ.html

多數的創業項目都沒有分析需求就貿然開發產品


甚至在數位時代的文章創業中應該避免的13個失敗因素也有提到

錯誤的市場定位-很多時候,創業者都想做他們自認為是有創意的創業項目,但他們從來沒有花時間去正確地研究市場 。

因此市場需求是多麼重要的一個因素。所以每每沉侵於你的創業項目時別忘了抬頭看看你的盲點在那裡?

 

創業公司失敗的20大需求

創業總會有很多的迷失、與誤解其中一個非常常見的誤解就是,很多「創辦人非常害怕跟別人分享他們的項目(IDEA)」,簡單創也很常遇到新創跟我們說:「我不想分享我的項目,怕別人抄走我的Idea」。新創都會猶豫是否要透露他們創業秘密,但其實新創更應該多跟其他人分享他們的項目/Idea,告訴別人你的創業Idea、期望能達到什麼,這對公司而言會有很大的幫助。

迷思#1:「我需要保護好創業Idea直到成品出來」

實際:你應該與你遇到的人都分享你的Idea。如果你預計要去pitch給投資者聽,那為什麼不事先與別人練習呢?當你與很多人分享妳的Idea後,你會得到很多反饋,從反饋中就能把Idea調整到好。

迷思#2:「我的創業Idea太獨特不適合分享」

實際:不,並不是。看看有多少公司都也類似的商品,如果你有創業Idea,有很多的可能,其他企業家也在完全相同的概念上工作。別因此阻止你向前,而應該更少關注Idea,更多關注在如何計劃執行它。

迷思#3:「當我跟別人說我的Idea,就會被偷走」

實際:很可能不會。會竊取你的Idea的可能性很小。事實上,你與其他人分享Idea,除了讓對方對你的公司感興趣外,也能更容易取得協助。

如果你還是不想跟其他人分享你的Idea,那換個角度講,如果能為公司帶來眾多受益的機會,只要簡單的洩露你在做什麼以及你要怎麼做到,就可以。請記得:

「如果有人偷走你的想法,他們永遠不會跟你一樣的熱衷,因為不是他們想出來的。」

很多人都跟簡單創說,「你們在做的事情我也想做耶!」,但“想到與行動”是一回事。初期的簡單創也有遇到做類似簡單創概念的團隊出現,但因為創辦人的理念與想法,各別走不一樣的路,或許起初的概念雷同,但不竟然相同。不要怕分享你的Idea,這樣才能加強改進,接近市場需求同時,也能達到客戶需求!

 

簡單長跟許多人聊過天,他們總不願意把項目公開,而唯一的理由就如大家所想~怕Idea被偷走。那我想提出一點~~

一樣做小籠包~為什麼有人能一籠250  ~有人只能一籠60元。所以做小籠包這個點子你一定不是第一。

創業之所以能成功是Do而不是 Idea。可以參考這篇文章創業早期容易犯哪些錯誤?

 

但也好在全天下所有創辦人都有的美德,就是都有一顆的無畏勇往直前的熱情的心也才能在創業路上 劈荊斬棘 一樣成就許多成功的事業。簡單創一路祝福大家創業能夠成功。對了,推銷一下簡單創與行政院新創基地共同合作的創業諮詢輔導,可以協助你釐清創業路上的許多疑點。

 

原文:http://www.huffingtonpost.com/kevin-siskar-/why-you-should-tell-every_b_7666818.html

 

如何在簡單創快速找到創業夥伴呢?可以參考以下二篇


如何找到夥伴的第一步 - 完整的創業履歷

如何找到夥伴的第二步 - connection

 




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